2025年端午節(jié)小長(zhǎng)假即將到來(lái)，旅游住宿行業(yè)再次迎來(lái)“節(jié)點(diǎn)級(jí)別”的高壓測(cè)試。而從最新趨勢(shì)來(lái)看，這不僅是一次假期熱潮，更是對(duì)市場(chǎng)分層、供需錯(cuò)位與品牌應(yīng)變能力的一次系統(tǒng)檢閱。

端午節(jié)釋放“結(jié)構(gòu)性熱度信號(hào)”

據(jù)預(yù)測(cè)，今年端午假期國(guó)內(nèi)旅游人次將達(dá)1.1億，同比增長(zhǎng)6.3%。盡管這一數(shù)字在疫情后高基數(shù)背景下略顯溫和，但仍體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性熱度在持續(xù)釋放，特別是圍繞親子、家庭、短途等關(guān)鍵詞的消費(fèi)趨勢(shì)日趨顯著。

親子游成為核心驅(qū)動(dòng)力，出行人次占比接近40%。數(shù)據(jù)顯示，親子酒店搜索熱度同比上升45%，品質(zhì)化趨勢(shì)明顯，中高檔酒店供給占據(jù)半壁江山。今年端午恰逢“六一”，家庭消費(fèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

短途與省內(nèi)周邊游繼續(xù)主導(dǎo)市場(chǎng)：92%的游客選擇短途自駕，本省客源占比超50%，而僅住一天的訂單比例也超過(guò)80%。這意味著，酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向地段、靈活入住與高質(zhì)價(jià)比的綜合體驗(yàn)。

與此同時(shí)，酒店行業(yè)也顯現(xiàn)出三重分化格局：高星市場(chǎng)穩(wěn)定，中端梯隊(duì)供需錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)加劇，低線市場(chǎng)反而在親子、萌寵、演藝等細(xì)分場(chǎng)景的帶動(dòng)下快速增長(zhǎng)。

此外，根據(jù)高速公路預(yù)測(cè)，節(jié)日第三天（6月2日）將迎來(lái)出行高峰，這也對(duì)位于交通樞紐附近的城市酒店提出“瞬時(shí)高容量+標(biāo)準(zhǔn)化輸出”的挑戰(zhàn)。

因此，節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)將主導(dǎo)全年行業(yè)走勢(shì)，誰(shuí)能在短周期內(nèi)跑贏市場(chǎng)節(jié)奏，誰(shuí)就具備了穿越周期的基礎(chǔ)條件。

節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)篩出真正“硬實(shí)力”品牌

小長(zhǎng)假是酒店行業(yè)的黃金窗口，但并不是每一家酒店都能從中獲利。節(jié)點(diǎn)期間，最常見(jiàn)的不是價(jià)格漲不動(dòng)，而是漲了房?jī)r(jià)卻收獲差評(píng)；不是滿房難達(dá)成，而是滿了之后口碑下滑、客戶流失。這背后暴露的是硬件同質(zhì)化與運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定等問(wèn)題。

而美豪麗致酒店的表現(xiàn)卻顯得尤為突出：在剛過(guò)去的五一，全國(guó)滿房城市高達(dá)45+，多地連續(xù)三天滿房。

應(yīng)對(duì)流量洪峰，美豪麗致酒店“爆點(diǎn)”背后有章法

美豪麗致酒店的節(jié)點(diǎn)表現(xiàn)，并不是臨時(shí)沖刺的結(jié)果，而是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的體現(xiàn)。

產(chǎn)品上，美豪麗致酒店3.0版本通過(guò)“中端投入+四星配置”的方式實(shí)現(xiàn)質(zhì)價(jià)比的最大化，設(shè)計(jì)上引入“摩登東方”與“居亭有間”理念，營(yíng)造出符合城市中高端客群審美的生活方式氛圍。服務(wù)上，通過(guò)“菜單化定制+生活方式體驗(yàn)”三層結(jié)構(gòu)，為客人提供差異化的入住感受。

系統(tǒng)上，美豪麗致酒店依托平臺(tái)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)房態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)配、OTA精細(xì)化投放、送物機(jī)器人+自助入住設(shè)備配備等高峰保障手段，讓節(jié)假日成為可復(fù)制、可規(guī)劃、可預(yù)期的“系統(tǒng)性增長(zhǎng)窗口”。

從“住得好”到“記得住”，品牌記憶力決定復(fù)購(gòu)力

如今的酒店行業(yè)早已不是單純“賣床位”的生意，而是“創(chuàng)造記憶”的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。節(jié)假日尤其如此，三天假期的體驗(yàn)是否讓人“記得住”，直接決定了平臺(tái)評(píng)分與后續(xù)復(fù)購(gòu)。美豪麗致酒店“如沐春風(fēng)”的服務(wù)理念，用標(biāo)準(zhǔn)化之上的精細(xì)打磨，形成了一種品牌可感知的溫度。

數(shù)據(jù)顯示，在OTA平臺(tái)上，針對(duì)美豪麗致酒店的好評(píng)中，有高達(dá)30%提到“驚喜”二字，顯示出品牌不僅做到了服務(wù)達(dá)標(biāo)，更達(dá)到了情緒觸動(dòng)。而在節(jié)假日等高峰時(shí)段依然保持服務(wù)水準(zhǔn)穩(wěn)定，提升渠道粘性與品牌長(zhǎng)期價(jià)值。

真正能穿越周期的品牌，不是靠一次節(jié)日出圈，而是能把每一次節(jié)點(diǎn)都當(dāng)作系統(tǒng)性演練，把短期爆發(fā)力變成長(zhǎng)期穩(wěn)定收益。美豪麗致酒店正是這樣一個(gè)品牌——節(jié)假日看得到，平日撐得住，長(zhǎng)期跑得遠(yuǎn)。